嚴介和語錄1

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嚴介和語錄1

44“高學歷都是給低學歷打工,理性的人都是給感性的人打工”,從事基礎建設行業的嚴介和表示自己對有形的工程一竅不通,但他也有自己的一套理論,“一流的管理者只管人不管事,二流的管理者既管人又管事,三流的管理者不管人只管事”。

45嚴介和表示,大學生創業的起點要低,賣青菜、蘿蔔成功就行了。他鼓勵大學生到傳統行業創業,“要善敗,在自我否定中完成自我超越,沒有永久的成功,惟有永久的失敗”。

46家是永恆的。“一流的商人一定是‘忠孝兩全’:忠於自己的事業,又要報效自己的家庭。家是社會的組成部分,在外面不管多累,家是我們的港灣。

47在家裡要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦,這比什麼都好。

48“一個人的發展可能是從朦朧的感性到明晰的理性,再到創新的感性,再到探索,再到引領企業的創新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。”

49企業家也是演員。

50在嚴介和的眼裡,要盡最大可能去理解別人,還要盡最大可能理解“被人不理解”。企業家在社會上是演員是運動員。要讓導演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。

51嚴介和覺得做企業心態要好,有人要捅你一刀,只要不捅心上就行,要有承受力。“我是用一種旅遊的心態來做企業的,大步流星走去,終於完成以社會為己任、以企業為本位、創造財富、完善自我的社會使命,這是我做企業的心裡話”。

52“我做了二十年的掌門人,辛苦了二十年,廝守了二十年,創造了二十年,得出一個道理,只做運動員,不做裁判員。有人問我,如果你遇到吹黑哨的裁判員怎麼辦?我說我認了,誰讓他是裁判員。

53在生活中,嚴介和崇尚“道德”,“以至誠為道,以至仁為德,”商人重利輕離別的時代已經過去,應該是忠孝兩全。“能做一個行業的領袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢,人家會說你是包工頭,充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們,而把爛企業能做好,人們會說你從下里巴人到陽春白雪了。”

54一定要360度交朋友,即使和你的敵人,既然能成為你的敵人,他無疑是優秀的,不優秀怎麼能和你敵對呢?不如走進敵對,化敵為友。

55“生態決定心態,心態決定未來。”“安全第一,發展第二。”

56我永遠不做資本玩家,只做實業。資產負債率要保持低水平,絕不超過30%。

57堅持用自己的錢去併購國企,不用銀行的錢。因為用銀行的錢,就會有人質疑,媒體再一炒,企業可能就垮了。

58遇到很貪的官員,如果只有送錢才能辦事,就下決心放棄這個項目,絕不冒這個險。因為貪官遲早會出事,自己遲早會被牽連。

59對外關係上,就是要保持“聽話”心態,要360度交朋友。關鍵是要“最大限度理解政府和媒體”,更重要的是要“最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解”。

60要認清自己的處境:自己是優秀的,但是絕對是苦命的;為社會做貢獻,是可愛的,又是可憐的。企業家要承認這個現實。

61 企業家只當運動員,不當裁判員,碰到吹黑哨的,認命!因為運動員必須服從裁判。

62 作為併購國企的民營企業家,要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準備。

63大凡做企業的都常說“客戶就是上帝”,嚴介和卻反其道而行之,他說:“在我的企業裡,我賞識的部下是第一上帝,我尊敬的領導是第二上帝,我忠實的客戶是第三上帝。

64嚴介和告訴三門峽的民營企業家,要賞識你的部下,這是企業最大的財富,領導和客戶都是會變換的,只有你的部下才是不可替代的。嚴介和說:“要像看待你的孩子一樣看待部下。”

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