孫陶然經典語錄

孫陶然: 拉卡拉電子支付技術有限公司董事長兼總裁

每種需求背後都是一個新的創業機會。

創業其實是一種做事，是去做一件自己很想做的事。

創業的三個步驟就是建班子、定戰略、帶隊伍。

創業就是帶著一群不認識的人，到一個未知的地方去。所以創業最重要的是核心團隊。

創業公司一定要有老大，創業性公司是不能搞民主的。

從創業理論上來講，我認為應該先去工作一段時間再創業會比較好。

項目融資前應該考慮三條原則：首先，要把自己能夠投的錢都投完後再融資；其次，融資前要明確自己的商業模式；最後，要找好融資對象。

創業期一定要“大公司小做”。大公司是說你可以追求是一個大公司，可以一上來就是40人的團隊，但是你一定按照一個小公司去做。一個人可能身兼三個崗，一個人可能做幾攤事。

創業最可怕的是掙扎，就是說處在一個半死不活的境地，這時候要果斷作出判斷，是堅持還是放棄。

上市是企業的成人禮，它絕對不是企業的最終目的，甚至對於企業來說，上市是嚴酷考驗的開始。

創業期的公司就是首先應該發現用戶的一個需求，然後你的戰略就是集中所有的資源，所有的力量，把這個需求滿足。

創業最大的問題就是不知道怎麼管理，對管理沒有任何概念。

團隊在開始創業前就應該制定一個創業規章，在以後存在分歧時，能夠有章可循。

一件事情你如果覺得它有60%的成功的可能的時候，你就應該去幹。因為當你等到這件事情有90%的成功可能的時候，那肯定不歸你干了。

小公司初創的時候就是招不到人。人家憑什麼來你這？他不會來的，你也不要去指望誰來。那就是能找到什麼人就用什麼人。

早五分鐘行動，留兩分力在手。因為你永遠要知道，你不能夠把全部力量使出去，永遠要留有一點餘力在手。

要保護好你的現金流，因為最後現金流一斷再好的事情也完蛋。

我做事的三個原則：別人做的事我一定不做；我不喜歡做我已經會做的事；我喜歡做有點跨界的事，或者把它叫創新的事。

創業前三年的戰略就是找到一個突破點，然後突破這個突破點。

創業初期要先以賺錢為主，保證能活下來，當公司安穩了，已經衣食無憂的時候，才開始考慮未來的願景和戰略。

作為一個公司的領頭人，最不應該做的事就是凡事親力親為，而是要想清楚應該做什麼。

不要為了謀生去創業，創業最開始肯定是為了自己想創業，創業是一種生活方式，就是你想過這種生活。

什麼是商業模式？就是明確你賺的是誰的錢、賺的他的什麼錢。

企業的生命應該是超過個人的職業生命。就是說你死了這個企業還在，這個企業品牌還能繼續成長，這個才是一個好企業。

一個沒有文化的企業肯定是留不住的人的。所以企業戰鬥力最終在文化上。

資源不是整合來的，而是吸引來的。所以與其去整合資源，不如把自己做強。

項目投資不是拿你的項目去滿足投資人的需求的問題，應該是選擇滿足你需求的投資人。

融資不是結婚，因為結婚是一輩子的事。投資人是陪你走一段路的夥伴。