王利芬語錄：藏得最深的敵人是內心的虛榮

優米網創始人王利芬

從央視主持人華麗轉身到優米網創始人，王利芬覺得這兩種角色最大的不同在於互聯網的不確定性，不像在央視走的路是知道下一步該怎麼走。她的人生道路正如她曾說過那樣，“我永遠在主宰我人生的命運的選擇，即便我的命運被別人主宰過，我也要把它扳回來，重新主宰。”

有網友曾建議王利芬“嫵媚一些，我們會更喜歡，可以麼？ ”王利芬很直接的表示很難做到，她說自己是一個“喜怒皆形於色”的人，基本按自己的方式生活，很少主動取悅別人。對於創業，王利芬有自己的理解。她認為女性創業者和男性創業者沒有任何差別，創業是帶著一群不相干的人，去從來沒去過的地方。

以下為王利芬的經典語錄部分整理：

1、一個人若想做成點事，終身要與之作艱苦鬥爭的就是內心的虛榮，因為它是前進路上最大的藏得最深的敵人。

2、我寧願在自已喜歡的事情上被撞得頭破血流，也不願在我不情願的事和不情願為伍的人哪裡風光。

3、無論是在國企、民企還是事業單位，還有一部分國家機關，一個年青人如果抱著打工心態、做事情差不多就行的心態而不是努力把一件事情做得最好，認真負責傾心投入工作的話，除非他爸是李剛，否則我可以斷定他的未來不可能有太好的前景。武斷了一些，但大體如此。

4、我越來越感到：一個壞制度對人性和行為方式的影響是被低估了，那種影響是深入到了一個人的骨髓，但在顯性層面又有極其明顯的特徵，如果你接觸到了這樣的人，你相當於進了一回陰溝。

5、我發現一個現象，一個部門的頭很難招比他強的人，這有幾個原因：一是聽話好指揮，二是他沒有好的心態難以駕馭，三是他往往難以發現比他強的人，第四，他怕產生新的竟爭者自已的位置不保，第五，怕強的人發現他的弱項。如此一來，如果這個頭本身能力強還行，不強的話，簡直就是武大郎開店了。

6、公司的沉默成本由以下主要因素構成：第一，不適合的戰略實施。第二，用人不當。第三，公司各個層面的內耗和爭鬥。第四，佈局中接口的人不行，各個部門及與外部的接口嚴重漏水。第五，員工消極。第六，不合適的組織結構。第七，財務人員水平不夠格。

7、許多計劃得很好的事情為什麼做不好，第一是時機選擇不對，時機選擇是一件事情完成過程中最最重要的關口或接口；第二，是因為沒有分步做，做事的順序不對時，再好的事也做得不倫不類；第三，是因為方法不對，也就是使用的武器不對；而時機的選擇，事情的分步、方法的利用這三點常常被忽略。

8、那些理想主義情結很深，從類似北大這樣的地方畢業的人創業之後，一定要做商業計劃書，並且去跟各種投資人談，這個好處有幾個，第一，打掉不切實際的幻想，讓每一筆贏收都有根據。第二，讓你真正知道所謂的商業的味道或者遊戲規則，第三，如果你是獨一無二的人才，會讓你更清楚認識到自已和公司的價值。

9、所謂戰略的核心是公司老闆的的本能，它不可能靠一個外部力量制定出來。小公司的所謂戰略就是如何活下去。－－－這是今天我聽到的非常有意義的話，以前聽覺得很平常，實際上是沒聽懂，現在也說不上完全懂，但是有體會有共鳴了。

10、有許多人對我這麼說過，我基本就是這個樣子了，很難改。一個人活在世上一定有人不喜歡，這是十分正常的，個性強的人不喜歡的人就更多了，這一點有個性的朋友一定要心裡有數啊。另外，我基本上是按自已的方式生活，很少主動取悅別人。

11、我曾經在學校讀了二十三年的書，然而每一本書都不如與一個智者的談話精彩，這種談話不僅可以開採出心靈的富礦，同時也可以盡情地閱讀他（她）週身的空氣，那種愉悅感真難以言傳。

12、我是一個喜怒皆形於色，從面部表情可以長驅直入看到我心靈深處的人，不知暗暗發過多少誓要改掉這種一眼見底的現狀，變得有成府變得深沉，但總不奏效，已過而立之年恐怕早已定型，再說許多看似有城府的人想什麼我似乎也知道，所以也就變本加厲，索性直來直去也許這可能是許多人願意與我談話的原因吧。

13、讓我折服的永遠是精神和人格的魅力。讓我感動的從來都是做人的真誠。

14、那些總能抓住機會、在事業發展中得心應手的人多半是一有機會就幫助別人並給他人機會的人，而那些習慣緊緊摀住自已一些資源、怕因為自己的幫助兒讓別人超過自己的人做事情總是很艱難。

15、一個在資本市場打拼的人對我說，北京騙子很多。微博上天天會有關於騙子消息。其實騙子的人生既難獲得幸福感也難獲得成就感，即使在閒談中也要用後面的謊言蓋住前面的，因為騙子本人也心裡清楚所取得的所謂成就的來源。騙得越多，算總帳時就越慘。人生七八十年很漫長，帳總會有人算的，看是什麼時候。（以上據公開資料整理）