陳天橋語錄

　　——陳總經常提及的一句話

　　我們從來不認為會失敗。

　　——陳總這樣回憶當年跳出證券公司自己創業時的心態

　　我從來就沒有認為家族化的企業需要去淡化，如果家族化企業的管理能夠幫助盛大實現我們的理想和夢想。

　　——陳總這樣看待盛大的家族化問題

　　我向來不特別喜歡錢。我拚命掙錢，只為證明自己的價值。

　　——陳總最廣為人知的一句名言

　　今年中國稅收總收入2萬億元，我們盛大繳了1.5億元，我們做得還是很大的。我們自得其樂。

　　——盛大成為納稅大戶，陳總自己也腰包鼓鼓，“自得其樂”

　　財富榜對我們來講不過是網絡遊戲，大家玩一場下來看看，我打了15級、他打了21級、丁磊的級別最高，僅此而已。

　　——2003年的大陸富豪榜公佈之後，陳總排名第十，丁磊排名第一，陳總似乎心有不甘，今年排名果然翻盤

　　就像是打遊戲一樣，能提高級別當然是高興啊！還是不錯啊！

　　——一年中財富由40億元暴增到88億元，31歲登上百富榜次席後陳總掩飾不住自己的興奮

　　第四個是社會風險，也就是道德的風險，有些青少年玩遊戲上了癮，憤怒的家長和社會輿論也會把板子打到我們頭上來。

　　——在談到盛大會遇到的風險時，陳總說了四點

　　對盛大來說，表象可能是暴富，但我們認為每一次的發展，都是在慎重的戰略考慮，然後通過自己的努力，把握住機遇，才得到了發展。

　　——針對“暴富”問題，陳總這樣解釋

　　工作就是我最好的休閒。

　　——除了看小說和偶爾打打遊戲，陳總似乎完全沉浸在工作中

　　因此可以說，我和普通人沒有什麼不同，只是財富數字不一樣罷了。

　　——陳總平常都是與盛大100餘名員工一起吃盒飯

　　富豪的名頭把我嚇著了，那不過也是個遊戲。

　　——陳總在出席“中國國際網絡文化展論壇”時說

　　當爸爸真是太幸福了。

　　——喜得千金的陳總說

　　我的目標是把盛大打造成一個互動娛樂媒體公司，就像迪斯尼那樣多元化的媒體帝國。

　　——陳總這樣描繪盛大的未來

　　我也沒有想到我會有這麼多錢，《傳奇》剛做起來的時候，很多人在網上罵我，我是一個不受歡迎的人。

　　——陳總也有成功的煩惱

　　十年回首，誰人會，登臨意

　　——陳總在MSN上的名字

　　千萬不要誤會這個名字，我即使狂，也不會用這種方式來表現。這只是我另外的一些感悟，畢竟事業只是人生的一個方面。我喜愛思考人生觀和價值觀的問題，衣食無憂的問題，在我30歲時已經解決了，現在考慮的，已經超越這個層次。

　　——陳總這樣解釋自己MSN上的名字

　　喜歡吃紅燒肉的廚師，未必能調理出符合顧客口味的紅燒肉。我的長處在於，能瞭解到用戶的口味，跳出遊戲去抓住用戶千變萬化的感覺。

　　——對於自己不玩遊戲，卻通過網絡遊戲來賺錢，陳總這樣解釋(編者：紅燒肉是毛主席最愛吃的菜)

　　我喜歡看毛主席的關於戰術的論述，“集中優勢兵力，殲滅敵人”。我要的是一點突破，全面繁榮，這是我的“一元論”。

　　——陳總很喜歡引用毛主席的著作，而且能夠總結出自己的觀點

　　棋牌遊戲在中國還沒有形成一個成熟的商業模式，盛大能夠在這個產業裡找到新的盈利模式，這也是我們為這個產業所作出的貢獻

　　——在收購邊鋒棋牌遊戲網之後陳總說

　　盛大起了個主動出擊和引導青少年發展的這樣一個作用，從這一點來說我們有著很大的成就感

　　——陳總這樣評價盛大網絡遊戲對青少年意識形態的影響

　　截止8月4日盛大市值比新浪高了4000萬美金左右，比NCsoft高了1億美金左右，而NCsoft在盛大之前一直被認為是全球最大的網絡遊戲公司。但是我想價格有時候不一定準確地反映價值，儘管我在內心深信盛大是世界最大的、最好的網絡遊戲公司，但是我想還需要一段時間來認可。一段時間裡價格和價值可能不一定能準確地反映，那麼對於盛大來說，我們需要的是務實地來做一些實實在在的東西，而不要去過多的關注價格問題。

　　——在盛大的市值超越新浪和NCsoft之後陳總說的一番話

用戶需要什麼就來滿足什麼的能力，這在未來是盛大用來抗衡競爭對手的重要方面。當然盛大自己的產品也在不斷地發展，我想再過幾年，盛大也應該能夠拿出一個世界頂級的網絡遊戲產品。

　　——對於盛大的前景，陳總充滿信心

　　NCsoft……最多能承載20萬人同時在線。我們目前有170萬同時在線的遊戲運營和維護的經驗，對於這種大規模、集團化的網絡協同作戰，我覺得盛大比NCsoft是有優勢的。我們已經具備了站在世界領先水平來看待這個產業發展的資格。

　　——擁有服務170萬同時在線用戶的經驗，陳總覺得盛大已在業內處於領先位置

　　實際上我們已經可以很自豪地說，在網絡遊戲的核心技術上，包括現在這方面比較好的金山、網易等公司，我們並不覺得比SEGA落後多少。

　　——在收購服務器美國服務器引擎引擎公司ZONA和投資了最早進行網絡遊戲運營的日本公司後，陳總對盛大的研發能力非常自信

　　網絡遊戲不僅要看它的畫面好不好，而且要看內涵好不好，要看這種內涵和中國傳統文化的契合度，還要看在什麼背景下把這種契合度淋漓盡致地挖掘出來。所謂的好遊戲，我想應該用剛才所講的兩個標準去衡量它，一個就是產品本身的質量，另外一個就是運營水平的質量，所以我們現在不能太早地去判斷說這是兩款巨作。

　　——陳總這樣評價《天堂2》和《魔獸世界》

　　我認為我們要充分利用盛大的用戶群及核心競爭力。所謂核心競爭力，就是盛大能夠及時地滿足用戶提出的需求的能力。……所以用戶需要什麼就來滿足什麼的能力，這在未來是盛大用來抗衡的重要方面。當然盛大自己的產品也在不斷地發展，而且在不斷地取得成績，我想再過幾年，盛大也應該能夠拿出一個世界頂級的網絡遊戲產品，能夠無愧於我們中國網絡遊戲業的發展。

　　——陳總在談到如何利用盛大的核心競爭力去應付將要到來的《天堂2》和《魔獸世界》時說

　　從創業經驗上來說，我就講兩個字就是“專注”。如果你要存活，你可以做多元化，但如果你要成功，就必然要專注，盛大不是一個希望存活的公司，盛大是一個希望成功的公司

　　——陳總在談到創業經驗時說

　　我覺得管理就一句話：你必須要不斷地找到企業中所存在的問題並盡快解決這個瓶頸

　　——陳總談他的管理風格

　　當我賺到100萬的時候對妻子說，掙到1000萬就不賺了；而當賺到1000萬的時候，說到了1億就不做了。現在我已經超越了10億的階段，排行榜上的數字甚至更高。這時候，財富的積累就真的有點像“遊戲”了：遊戲中的大俠，並不是真正的大俠，(遊戲般的財富積累，也不會帶來真正的成就感)。對我來說，更大的成就感在於改變整個社會。一方面，我可以直接用自己的財富捐助“希望小學”；另一方面，我可以將優秀的傳統文化放到遊戲的內容中去。多幫助一個人，所得到的邊際成就感都是相同的，這和賺錢不同。

　　——財富的虛擬與現實，陳總可以區分得很清楚

　　上市成功之後，我們將成為網絡企業中現金量最多的，發揮的舞台也更大。我們大規模的收購尚未開始，看明年吧。

　　——陳總在盛大上市前說得豪言壯語，如今果真變成了現實

　　我與99％的中國青年人有著相同的經歷

　　——陳總覺得自己的經歷很普通

　　盛大惟一的競爭對手，惟一的敵人究竟是誰？是五年前的盛大——幾個年輕人齊心協力，共同為一個新的創意、新的領域努力，然後一下子成長起來。

　　——陳總認為盛大唯一的競爭對手就是過去臥薪嘗膽的盛大

　　其實中國網絡遊戲的自主研發，最難的還不是技術，而是策劃。同樣的遊戲生產出來，有人就是覺得不如國外的好玩。像日本、美國這些國家……對玩家的心理、遊戲的程式設置，比如難度環節的安排等等，都已經有了非常成熟的、系統的把握。國產遊戲正在朝這個方向去做，盡量把我們自己優秀的傳統文化融入到遊戲中去。

　　——陳總對國產網絡遊戲研發的看法

　　楊瀾曾經問過我，她說天橋，網上到底有沒有真的東西？我回答她說，網絡上面最真實的就是人性。對人性和心理我沒有專門的研究，不過我喜歡看小說……看得比較多的是歷史小說和人物傳記，喜歡《白鹿原》和《平凡的世界》……看小說讓我能夠把握人的心理，比如我今天是第一次見你，再見個兩三次，我就能知道你是個什麼樣的人。

　　——陳總對研究人性似乎很有興趣，而且善於“看人”

　　以前我總以為，錢能證明一個人的價值，我並不在意金錢本身，我只是覺得如果我能掙到更多的錢，就能夠證明我比別人有能力。30歲的時候，我感到非常茫然，就好像爬山，我已經爬到了頂峰，然後還有什麼奔頭呢？當時，我太太對我說：有些人，一輩子只能爬一座山，但是也許你能爬三座、四座，甚至更多的山。現在我作為企業家成功了，也許有一天，我是不是能夠做一個教育家？一個慈善家？甚至，一個藝術家？人生的領域沒有限止，財富本身並不代表什麼，但是創造財富可以讓我去幫助更多的人。

　　——陳總談人生，談理想

　　我是99年7月跟我太太開始戀愛的，9月我們就結了婚。從我看到她的第一眼到最後結婚，也不過半年左右的時間。從國營單位出來，我去過一家證券公司，當時她也在那裡工作，就是這麼認識的。我常常開玩笑說，在證券公司，最大的收益就是“騙”到手一個老婆。……我們是患難夫妻。

　　——陳總在談到自己的愛人時幽了一默

　　我從來沒有刻意去追求過要當首富，但是現在既然已經是了，我也不會故意去迴避它。人的一生總是會有很多頭銜，我馬上要做爸爸了，對我來說，“爸爸”這個頭銜，就比“首富”重要得多。

　　——對於財富和親情，陳總更重視後者

　　我在幾次會議上說，陳天橋成功的意義不在於做網絡遊戲，在於他證明了機會在每一個時候都存在，只要你努力，就可以發現。

　　——陳總在談到自己的成功意義時說

　　那時候我們只有5個員工，我那時招聘扛著自製的招聘板坐火車到南京大學，說我們是盛大公司，我們要做中國的迪斯尼，沒人理睬。

　　——陳總創業時也遭到過冷遇

　　我覺得自己成功是因為我是個“務實的理想主義者”(某媒體評價)，我很踏實地做事情，也很有激情和理想，原來我以為自己很聰明，現在看也不是。真正的大智慧是不需要耍小聰明，要順從自己內心的感覺，做得“正”就好。

　　——陳總談成功之後要擺正心態

　　我們從事的職業是個馬拉松項目，不能因為百米的進步就迷失自己。

　　——陳總要把盛大做得基業長青

　　盛大現在到了往前走是懸崖，後面又有很多追兵，只能選擇走面前哪條獨木橋的時候……網絡遊戲市場不會像以前那樣高速成長，現在一個決策失誤就可能會導致全盤皆輸的結果。

　　——陳總的危機感很強

　　我上復旦的時候要軍訓一年。當時我們去井岡山上拉練，到過寧岡和三灣。看到毛主席在失去個人權力的時候，寫下了“星星之火，可以燎原”這些文章。實際上，毛主席的胸襟、軍事思想、處理問題的方式方法和企業是完全一樣的。比如說“敵進我退，敵退我進”就是一個很好的例子：動畫在國外已經發展了二三十年，我們不會去和對手正面交鋒。但我們又擁有最大的網絡遊戲市場，這是我們進攻的機會。

　　——陳總對毛主席的戰術爛熟於胸

　　當2001年我們看到了網絡遊戲的時候，大家可以理解我那個時候的心情。它不但符合了我們理想當中的互動娛樂產業的所有特性，而且它解決了盜版問題，所以儘管那時候我們的投資方不理解，不支持，儘管那時候我們的資金只能支撐三個月，儘管那時候我們拿著傳奇找下家經銷商的時候很多人都說我們瘋了，但是我們就像找到我們自己的愛人一樣一見鍾情，而且我們恨不得把我們的愛情宣言讓全世界都知道。

　　——在2004年CHINAJOY的演講中，陳總回憶當年

　　盛大運營了從武俠到卡通的所有類型的遊戲，同時在線超過了105萬人，在50個城市設立了八九千台服務器，租用了16GB的帶寬，其中在上海張江的一個機房流量佔上海市民正常用網量的1/3或1/4，我們的call central(電話服務中心)有740人的團隊，日夜提供遊戲服務，全國的銷售終端超過35萬家，每月在網上的銷售也有幾千萬元回款。去年和今年的增長都是100%，明年預計仍有50～100%的增長規模。

　　——一年前陳總在談到盛大的業績時舉了很多數字，現在這些數字已經大幅增長