馮侖經典語錄：我的競爭對手不是房企是上帝

萬通地產董事長馮侖

2009年10月，萬通地產董事長馮侖(博客)接受了新浪樂居主編楊熙的邀請。作為《與地產大佬午餐》系列對話的第一位嘉賓，馮侖暢所欲言，毫無保留地與新浪樂居眾多網友一起分享了他在企業管理、人生道路上的真知灼見與感悟。以下是此次對話馮侖的經典語錄：

關於企業管理

實際上管理上最低的檔次應該是管人，就是每天見誰就罵誰。再高一點檔次的是管事情，每天開會。再高一點的就是談觀念、意識形態。再高一點就是神，什麼都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一個先知就可以。

關於企業“大”於“小”

大的一個特點就是不動，小的特點就是要動。但是有些民營企業已經很大了，還亂動，“亂動”則導致“動亂”。我認為，企業變大了以後就要布堂堂君子之陣。可以說我對公司最大的貢獻就是沒亂動。

社會很有意思，當你感覺到各方面壓力的時候，其實你就要死亡了。“大”怎麼能存在？第一，是不動；第二，就是無形。

關於學習

企業家應該知道你的競爭對手是什麼。我的競爭對手不是房地產企業，他們都是我的學習榜樣，而不是競爭對手。競爭對手是真主和上帝！為什麼？我要在看不清的地方找到一個清晰的未來，就是在不確定中看方向，這都是上帝和真主管的。

從企業來說，作為一個領導人，眼中得要有神，有敬畏。人有敬畏，就有內省，就有自我約束，就會進步。就怕沒敬畏，把自己當成神。

如果評選現在改變中國，乃至全球商業規則的、顛覆商業規則、創造新商業文明的人，我認為馬雲是重要的候選人之一。

學萬科，我們終於做到了比較從容、專業地發展；學柳傳志，我們學到了一個好的價值觀，企業比較穩；學馬雲，就要學習在新商業文明下的規則怎麼生存。

關於企業生存與發展

民營企業有四種情況下最容易死掉。一是社會革命，二是科技革命，三是自然災害，四就是商業週期風險。前三者基本與大勢相關，屬於不可抗力，而企業作為個體最容易死掉的，則是商業週期風險。

有一種企業的增長叫做“自殺式增長”——銷售增長、利潤增長、營業額增長、規模增長，但每股淨現金流是負的。

年輕的時候，我們做事情容易受別人的影響，最有意思的就是“隔壁進洞房，自己高潮”。很多人都是別人在替自己做決策。很多時候我們應該，別人進洞房，自己該幾點睡覺照樣幾點睡覺，這就是從容。

未來企業的發展，佔領了道德競爭力，就佔領了貞操的制高點。