2009中國企業家語錄

1、通過吸引合併通訊股份公司實現TCL集團整體上市計劃，合情、合理、合法、合規，這個模式是最理想的。

———TCL集團董事長兼總裁李東生

2、3/4經銷商的錢、庫存都被我們的貨佔著，剩下的市場還能有多大？———廣東格林柯爾科技控股公司董事局主席顧雛軍

3、賣彩電還不如賣白菜，彩電業現在已經進入超競爭時代。

———創維集團董事局主席黃宏生

4、地球人都喜歡低價。

———香港國美開業，總指揮李俊濤對香港媒體表示

5、聯想不排除會開拓電視機生產業務。

———聯想集團董事局主席柳傳志

6、作為一個企業的領導，我每天戰戰兢兢，如履薄冰，最怕我的決策失誤造成投資失誤，而使錢打了水漂。

就像一個家族的家譜一樣，這屬於我們的企業文化，事實證明，不孝敬老人的職工在企業裡幹不好也幹不長。

直線距離最短，最直接的管理往往是最有效的。

什麼叫土？什麼叫洋？《孫子兵法》在中國叫土，到了美國西點軍校被當作了教材，那叫洋。土和洋不是對立的，是辯證存在的。我們不僅要吸取“洋”的管理辦法，還要注重總結和發展“土”的管理經驗。檢驗它們的唯一標準是看它們是否能促進企業的發展。

———金苑面業董事長曹長安論企業管理

7、在市場經濟條件下，商場就是戰場，拚搏也是生產力，只有靠拚搏才能創新。狹路相逢勇者勝。

———河南匯通集團董事長郭號召

8、我認為企業經營的關鍵：平常心、前瞻力。

在企業的發展步入一個正常的軌道後，創業者應該將心態回歸到一個正常的狀態，包括你怎麼進入這個制度，你怎麼能夠按照一個企業正常發展尋找平衡與突破，切忌天天想著突破。

以往，人們在思考任何問題時總是非此即彼，革命則更是割你的腦袋，你死了，我活著。總之是單贏。而我們用的最多的卻是互動與雙贏，在價值觀上的反映就是擯棄簡單的是與非，而應在對立與競爭中找到合作與共生的機緣。

———地產思想家馮侖

9、做企業很幸福，這是一種樂趣，其他人很難想像出來，克服了一次困難就是一種快樂。

培養接班人是一種社會責任，所以我還要大膽地教、堅決地教、徹底地教。

家族企業最好把錢放在同一個口袋裡，否則就會給企業埋下一顆“定時炸彈”。

———家族制企業家的榜樣茅理翔