當新的突破與發明提出，既定的知識被挑戰與質疑時，肯定會出現飛短流長的妒忌現象。日本人說得直接：「站著的釘子就得挨錘子打。」

達爾文在1838年發展出「物競天擇」說。他深信自己的進化論，但也相當清楚物種的嬗變理論與想推翻政府的激進民主分子，有一定程度的關聯性，一經發表恐將引發社會動亂。因此他從容不迫地仔細研究，直到發現足夠證據。

即使是最有才華的領導人，也要有人追隨，才能實踐其想法。如果我們帶著自己的願望跑得太快，把其他人遠遠拋在後面的話，那我們一切的努力將白費。

教練法則：你要走在前面多少才適合，並不容易計算，而且會因狀況不同而有差異。在政界，你得走在前面，向追隨者展示你的諒解與同情；公司領導人則只需稍微走在前頭一點就行了，他們必須以務實的態度處理公司業務。

那些想揭示未來的人，幾乎都犯了跑到最前面的錯誤，稍微克制一下，別沖得太快了。