美國通用電氣公司是一家集團公司，1981年傑克•韋爾奇接任總裁後，認為公司管理太多，而領導得太少，「工人們對自己的工作比老闆清楚得多，經理們最好不要橫加干涉」。為此，它實行了「全員決策」制度，使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會。「全員決策」的開展，打擊了公司中官僚主義的弊端，減少了繁鎖程序。

實行了「全員決策」，使公司在經濟不景氣的情況下取得巨大進展。他本人被譽為全美最優秀的企業家之一。

傑克•韋爾奇的「全員決策」有利於避免企業中的權利過分集中這一弊端。讓每一個員工都體會到自己也是企業的主人從而真正為企業的發展作想，絕對是一個優秀企業家的妙招。

如果你希望部屬全然支持你，你就必須讓他們參與，而且愈早愈好。