午夜蘭花手札【2010年10月】

⒈  在沒有有效司法約束的中國互聯網叢林，需要一種像自然界所存在的制衡力量，來把壟斷公司作惡的行為限制在一定的可以忍受的範圍。360對騰訊的檢測就是這樣一種制衡，讓騰訊知道不可以仗勢為所欲為。  ——  張朝陽

    ⒉ 姥姥：“如果不能改變結果，那就完善過程。”  ——  《我的青春誰做主》

    ⒊ 馬卡爾·傑武什金：“最偉大的公民美德是什麼？……最重要的公民美德就是會賺錢。……真正的意思是不要依賴別人。我就是不依賴別人！”  ——  陀思妥耶夫斯基  《窮人》

    ⒋ 在美國公司的牆上看到他們一條標語——“以身作則，不是勸導他人的重要途徑而是唯一途徑”。  ——  柳傳志  《柳傳志演講：聯想的創業經驗與教訓》

    ⒌ 聯想這樣的企業就是想做一個沒有家族的家族企業，家族企業的好處就是這個事業有主人代代往下傳，不好之處就是有時候會任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法通過文化、通過長期激勵，讓管理層真的以主人的心態在工作。  ——  柳傳志  《柳傳志演講：商業沉浮，機會永存》

    ⒍ 靠自己省吃儉用攢出的工資，是攢不出一個人生來的。  ——  周鴻禕

    ⒎ 勇氣不是個性，勇氣不是腦袋發熱，勇氣是由實力構成的。  ——  周鴻禕  《周鴻禕：360需要的，不是打工者》

    ⒏ 衛哲稱，雅虎與阿里巴巴網站的關係，就像一對疏遠的爺孫。在被問及阿里巴巴是否會採取措施，對抗雅虎香港的行動時，衛哲說：“無論如何，爺爺都是要去世的。”  ——  溫克堅  《馬雲面臨一個選擇》

    ⒐ 這反映了傳播學的一個規律，在雙方爭奪對一個議題的輿論話語權時，一開始輿論會傾向於情，而後偏向於理，最後倒向於法。因此博弈雙方如果至始至終只打一張牌，輸的可能性很大。而且出牌的秩序要符合公眾的心理訴求，這樣的組合才會勝算加大。  ——  曾治  《國美控股權之爭輿論戰全剖析》  [2010.10.07]

    ⒈  瞪羚必須比獅子跑得還快，否則就會被吃掉。獅子也必須比瞪羚跑得要快，否則就會被餓死。不管你是獅子還是瞪羚，每當晨光降臨，你就要比別人跑得快，才能獲得成功。  ——  謝赫·穆罕默德

    ⒉ 只有獅子領導綿羊，不能讓綿羊領導獅子。也就是說，要想成功，就必須有團隊合作跟強勢領導。  ——  謝赫·穆罕默德

    ⒊ 我堅信不移的事情是：資本家永遠是舅舅，你是這個企業的父母，你要掌握這個企業的未來。股東永遠是第三位，資本永遠是舅舅，買奶粉的錢不夠就借一點。  ——  馬雲

    ⒋ 今天的社會上出現了很大的消極，浮燥的情緒，很多人懷疑一切，打擊一切，否定一切，總把自己對世界的片面認識強加給別人……還有不少媒體過度的使用“懲惡”的手段，而不是“扶正祛邪”，使得人們不相信還有人會做好事，還有人會為理想和原則而工作……  ——  馬雲  《馬云：為理想而生存》

    ⒌ 我們應該知道判斷一個新聞事件最基本的原則是：每一個新聞事件都是市場行為，每一個市場行為都有自已的商業目的，當然它的目的並不是讓你看清真相，而是讓你成為其產品盲從中的一員。因此對於一個新聞事件的價值，不是看它的過程，而是看它的結果。根據結果我們可以知道它的目的，由它的目的，我們就可以追塑整個事件本身，還原其本來的面目。  ——  搜狐IT  《360騰訊互聯網客戶端霸權之爭》

    ⒍ 創始股東尊重關於授予高級管理層期權的事實。我們同時也建議，在與其他各相關方的進一步討論後，應該研究發展一套更符合目前國美情況的與業績掛鉤的期權激勵方案。  ——  黃光裕  《黃光裕方面發佈〈再致股東同仁公開函〉》

    ⒎ 按陳曉先生的看法，當年瀕臨虧損的永樂其實是不值得國美收購的，不是嗎？  ——  黃光裕  《黃光裕方面質疑陳曉在港言論》

    ⒏ 在市場經濟下，真正的問題是商業利害的比較和選擇，是非判斷並不重要，妥協才是發展的動力。只有將是非判斷調整為利害分析，現代公司的生存價值體系才能形成。  ——  王巍  《討論國美之爭要立足技術常識》

    ⒐ 投票結果顯示，有關貝恩的3項動議均獲通過，其中重選竺稼為國美非執行董事更是以94.76%的高票通過。顯然，持股32.47%的黃光裕家族對此投出了贊成票。而黃光裕家族最為忌憚的、國美電器董事會掌握的“增發20%新股”一般授權，也因獲得55%的得票支持而被廢止。顯然，沒有貝恩的支持，這是不可能實現的。  ——  華夏時報  《黃光裕家族再議替代者 默認陳曉分階段離任》  [2010.10.13]