⒈  不必想要隨時保持站在高處，那會累，其實也做不到。比較重要的是，懂得在關鍵時找個墊高自己的方法，讓視野能遠一些。  ——  蔡康永

    ⒉ 一個人為了做自己喜歡做的事情，一定要做很多自己不喜歡做的事情。  ——  陳輝

    ⒊ 任何一個傻瓜都會引誘一個姑娘；但是知道怎樣離開她只有成熟男人才能做到。  ——  於丹

    ⒋ 企業一定要有偷不去、買不來、拆不開、帶不走，溜不掉的獨特資源。  ——  於丹

    ⒌ 人的成長要接受四個方面的教育：父母、老師、書籍，社會。有趣的是，後者似乎總是與前面三種背道而馳。  ——  於丹

    ⒍ 我認為適合中國企業文化的管理模式是，70%的西方制度化管理和20%的中國人性化管理，10%是每個公司的獨特性格的管理。  ——  唐駿  《唐駿演講：職業經理人的使命與修煉》

    ⒎ 曹德旺：“我是一個虔誠的佛教徒，我認為一個真正事業有成的人，應該本著一種非常感恩和感激的心情處事，而我向社會捐款也是一種比較粗淺的表達方式”。  ——  騰訊財經  《佛商曹德旺》  [2010.08.02]

    ⒈  艾森豪威爾，你必須用你手中的爛牌繼續玩下去，這就好比人生，發牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著，你要做的就是盡你全力，求得最好的結果。  ——  愛達·伊麗莎白·斯托弗·艾森豪威爾

    ⒉ 人生的意義不在於拿一手好牌，而在於打好一手壞牌。  ——  於丹

    ⒊ 競爭，其實就是一種友誼，在對手的幫助下提高你的聰明度，害怕競爭的人已經輸給了對手。  ——  於丹

    ⒋ 有所得是低級快樂，有所求是高級快樂。  ——  於丹

    ⒌ 在微軟的幾年裡，我不敢說我是微軟最勤奮的員工，但我敢說微軟裡沒有比我更勤奮的員工。  ——  唐駿  《唐駿：大連理工大學演講》

    ⒍ 唐駿：“機遇不會沉澱在你面前，沉澱在你面前的就絕不是什麼好機會。”  ——  范佳麗  《好兵唐駿》

    ⒎ 做企業更像是長跑，首先要有方向，其次是路徑。要看哪個路徑最合理，然後是每一步能不能真正跑過去，就剩一個執行了。  ——  陳曉

    ⒏ 陳曉：“媒體往往要麼就是妖魔化我們，要麼就是神化我們。”  ——  中國企業家  《解密陳氏國美：從架空到坐實》  [2010.08.08]

    ⒈  你虛度的今天，正是昨天死去的人無限嚮往的明天。  ——  佚名

    ⒉ 你熱愛生命嗎？那麼別浪費時間，因為時間是構成生命的材料。  ——  富蘭克林

    ⒊ 地球是運動的，一個人不會永遠處在倒霉的位置。  ——  於丹

    ⒋ 最好的進攻就是進攻自己。  ——  於丹

    ⒌ 黃燕虹：“當時有眾多的國外投資者對國美此次融資非常有興趣，融資條件也比貝恩寬鬆很多，但陳曉以沒有時間談判為由，不接觸、不談判，才導致公司與貝恩簽訂了極其苛刻的融資協議。”  ——  尹鋒  《黃光裕二妹黃燕虹詳解罷免陳曉原由》

    ⒍ 但不為外界所知的是，陳曉和貝恩間還有另一重攻守同盟。陳曉以個人名義為國美電器做了數億元的貸款擔保，如果離職將會解除擔保。根據國美電器與貝恩簽訂的可轉債條款，只要在銀行出現1億元的不良貸款就屬於違約事件，所以陳曉被免的結果很可能觸及違約條款，貝恩可因此獲得1.5倍賠償，國美電器則損失24億元。  ——  新世紀  《決戰國美》

    ⒎ 一個經銷冰箱、電視的企業的公開爭執還能變成陰謀？請不要拿大眾的判斷力開玩笑。  ——  王蘭  《駁國美戰爭“陰謀論”》

    ⒏ 在你不需要錢的時候去融資，要在陽光燦爛的日子修理屋頂，而不是等到需要錢的時候再去融資，那你就麻煩了。  ——  馬雲  《馬云：一定要在很賺錢的時候去融資》  [2010.08.13]

    ⒈  如何看待名人傳記和如何成功的書？如果看書就可以成功，世上就沒窮人了。一般名人出傳記，都是功成隱退才出書，還在奮鬥中的人，真正的竅門和技巧是不會和外人道的。應該從書中學習到，成功人士一些思維方式和做事方法，這些才是重要的……要記住，每個人的成功方法是不一樣的，沒辦法複製！  ——  蔡文勝

    ⒉ 聽說，李嘉誠戴電子錶，人家都戴電子錶，我們怎麼好意思說是浪琴、勞力士？我們只能拿圓珠筆畫一塊，對不對？  ——  余世維

    ⒊ 管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。  ——  余世維

    ⒋ 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。  ——  余世維

    ⒌ 劍拔弩張的爭奪還在繼續，黃光裕在監獄中遙控的這一場持久戰，並非只是國美的戰爭，在中國司法界，這已是開了歷史先河。因為，黃光裕是以戴罪之身，發出鐵窗號令。  ——  李德林  《黃光裕鐵窗號令》

    ⒍ 據稱大股東黃光裕通過律師帶話後，堅決反對以陳曉為董事局主席的董事會通過這個期權激勵計劃，因為期權分配的方案，他認為自己完全被排除在外，不是由老闆切分期權，而是由職業經理人主導的董事會去切分。  ——  第一財經週刊  《誰是國美的敵人？》

    ⒎ 陳獨秀不成功，因為他把書本上的馬列當行動指南，典型用戶是空想出來的。毛澤東成功了，因為他到“用戶”那裡進行了調查，瞭解到了實際情況。  ——  周鴻禕  《周鴻禕：從用戶中來，到用戶中去》  [2010.08.18]

    ⒈  我堅信中國經濟要走出困境，一定是靠民營企業，但很遺憾地是剛聽到有人在說需要政府出什麼政策，光是等政策就像鴉片一樣，上癮就停不掉，面對困境，民營企業更多地需要靠自己的努力，就像下雨天不一定就會把人淋濕，只要你躲得好。  ——  馬雲

    ⒉ 部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。  ——  張瑞敏

    ⒊ 要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。  ——  張瑞敏

    ⒋ 陳曉口口聲聲為了企業，但實際做法卻是為了滿足其個人的野心。為此，他不惜冒天下之大不韙，挑戰職業經理人的基本職業道德！踐踏中國傳統最基本的道德底線！  ——  黃光裕  《黃光裕方面致全體國美員工的一封公開信》

    ⒌ 董事會認為這是黃先生對公司在過去近一年半的短短時間裡迅速走出危機，實現業績恢復的事實的漠視，是對所有員工飽受公司創始人個人問題所承擔的風險，以及為公司發展付出的不放棄，不拋棄的艱辛勞動的全盤否定。  ——  國美董事會  《國美董事會致員工一封信》

    ⒍ 黃光裕最應該感恩的人，就是陳曉。正是他無所不用其極的做法，正是他與貝恩資本綁定的權謀，正是他逼迫高管站隊表忠誠的不可一世，才使得社會輿情覺醒，才使得黃光裕的刑期，跟保護民族品牌連在了一起。  ——  王育琨  《陳曉十宗罪》

    ⒎ 隨筆《對左岸兄留言的回復：學師之技，何忌師無德！》，敬請大家不吝賜教。謝謝！  [2010.08.22]

    ⒈  一流的劍手，一定要留一隻眼睛看自己。  ——  宮本武藏

    ⒉ 當你思維只對準一個對手的時候，你已經輸了一半。你的思維整天圍著它轉，你的思維已經被限死，而且將對手踩下去就意味著自己站起來了嗎？  ——  曹立明

    ⒊ 最先取得勝利、達到目標的人，也就是贏得榮譽的人。永遠不要忘掉這一點。還要記住，上帝，無論你們用什麼方式去思念他，他總是和我們在一起的。  ——  喬治·巴頓

    ⒋ 媒體取消語境的習慣非常不好，比如說，你在一個家庭裡面，你既是父親、也是兒子。你不能把對兒子說的話，在媒體上說這是對父親說的話，那一定是錯的。  ——  任志強

    ⒌ 任志強：“作為一個管理者，如果連事實都不能尊重，或者沒有一定的原則性，最好就別當這個領導。”  ——  騰訊財經  《還原任志強》

    ⒍ 先有用戶價值，才有商業價值。  ——  周鴻禕

    ⒎ 微創新裡邊有兩個誤區。一個叫產業誤區，覺得自己的事兒不大就沒有商業價值，你哪怕做一個很簡單的東西，它如果解決了用戶的問題，這就是個偉大的事兒；另一個就是技術人員的技術驅動誤區，技術人員的價值觀老覺得我的技術很牛逼，我要證明我的軟件比你怎麼怎麼樣，其實技術永遠是為產品服務的，產品永遠是為用戶服務的。  ——  周鴻禕

    ⒏ （引用，原作者不可考）像白癡般思考，像專家般行動。  ——  周鴻禕  《周鴻禕演講：像白癡般思考，專家般行動》

    ⒐ 周鴻禕：“這個世界上技術沒有高下之分，產品沒有大小之分，最後你只有一個市場大小之分。”  ——  金錯刀  《對話周鴻禕：紅衣大炮與“微創新”》  [2010.08.29]