1 學習知識的是三流的；能夠舉一反三、觸類旁通創新知識的人，是二流的；因為生活是永恆的老師，它無中生有，創造了知識的才是一流的。所以一流的企業家講理念，三流的講理論。

2 抓住機遇的人是三流的，能夠尋找機遇的是二流的，創造了機遇的人才是一流的。

3 一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。

4 一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的管事不管人。

5 一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事後做人。

6 一流企業做文化、標準；二流企業做品牌、資本；三流企業做項目、產品。過程是從三到一的。

7 員工第一次犯錯，可以原諒，把他提拔起來，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。

8 噪諸葛亮事必躬親而後無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡。

9 企業家必須經歷過三千三萬:吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發事情的處理、對企業機遇和危機始終高度重視。需掌握的五本書：政治經濟學、國學人文學、法律道德學、財經文化學、哲學社會學。

10圍繞鈔票運轉的人是“老闆”，圍繞企業運轉的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉的人是“企業家”。

11太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創效益的25％。

12用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的“三零企業”。

13“一流的企業家，是精明加厚道；二流的企業家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業家，是厚道＋厚道，適合政界。”

14“在陽光下掙錢，在月光下揮金如土。我這個人從來都是視金錢如糞土。”

15“一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創新知識。”

16“人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。”

17“我這個人是比較感性的，但也是理性的，從感性到理性，再從理性回到感性，感性是發動機，理性是剎車。”

18“商人商人，就是處處受人中傷的人。”

　　———面對眾多猜疑聲，嚴介和自嘲說。

19企業家要有激情、冒險、有夢想。沒有夢想就沒有理想，有夢生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。

20科學技術是第二、第三生產力，只有代表意識形態的哲學是第一生產力。

21什麼是臉面，我們幹大事的從來不要臉，臉皮可以撕下來扔到地上，踹幾腳，揚長而去，不屑一顧！

22腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。

23我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試；看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業的人不能被動，虛的不務實的更別提。

24我不贊成學生畢業之後創業，現在做小企業真的就是別人的“孫子”，甚至是“孫子的孫子”。還是到大企業裡做個白領的好，可以積累自己的人脈、情感、資歷資源，牽著“巨人的手”更好走路。

25優秀的群體崇尚：知不足而常青，攀新、攀高.

26 企業家年輕氣不盛，理直氣不壯，財大氣不粗，一山容百虎，想壯志凌雲，做腳踏實地。

27 企業家既是最優秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。

28 企業家最感興趣的是對未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恆的老師。

29 企業家懂得昔日的苦難是他終身進步的階梯，是他終身進取的不竭動力，也是他走向階段性相對成功的必由之路。

30今天的誠信就是明天的市場，未來的利潤。

31企業家站著是一座山，倒下也是一座碑。

32敢於“吃虧”是嚴介和的一個重要特點。“將欲取之，必先予之”，取予之間，嚴介和的做法看似難以理解，但事實證明他的“吃虧”是對的。

33現在國內的商學院裡，沒有一個在企業工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培養管理人才。所以，我想，在2008年創辦一個商學院。

34嚴介和認為，以旅遊的心態做企業，對企業的整個過程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，就像旅遊一樣，什麼時候到達目的地，一切都了然與胸，信手拈來，頗具“閒庭信步”的適意與大氣。

35做企業既要有“異想天開”的狂熱，又要有“班門弄斧”的勇氣，更要有“實事求是”的精神。

36他對企業的具體經營管理從不事無鉅細一把抓。他讓成員企業老總“作百分之九十九的主”，而自己“只作百分之一的主”。同時加大監事會和審計部的工作力度，確保公司“常態”運行。

37在用人上，嚴介和也很特別。他主張“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重複性的錯誤，並且加倍努力，立大功，補小過。

38他認為，一個建築物質量的好壞，往往取決於內在含鋼量的多少；一個企業壽命的長短，則取決於企業文化的優劣。

39“員工文化”為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創新。

40其“老總文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素質，崇尚有中國特色的倫理觀念，三百六十度全方位交朋友，絕妙生存時代的自我完善，決策一言九鼎，管理當管則管，敢立潮頭弄大潮。

41“‘創’代表感性，‘業’代表理性，沒有‘創’哪有‘業’？

42最好用的是本科生，一氣呵成的博士最沒用，多半什麼都不是，MBA的成功率也很低”

43嚴介和說，現代企業經營沒有固定的管理模式，商學院的案例都是照搬西方，商學院的院長自己也沒有搞過經營，“商學院的人進來時都優秀，出來時都不優秀”。他表示，好的企業是最好的商學院，好的商學院未必是好的企業。