有位客人到某人家裡作客，看見主人家廚房的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。

客人告訴主人說：「煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會導致廚房火災。」主人聽了不以為然，沒有做任何表示。

不久主人家廚房果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的客人。

有人對主人說：「如果當初你聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席了，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢１

主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那位客人來吃酒。

一般人認為，足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人，就是優秀的管理者，其實這是有待商榷的。俗話說：「預防重於治療」，能防患於未然之前，更勝於治亂於已成之後。由此觀之，企業問題的預防者，其實是優於企業問題的解決者。

習以為常的生活方式，也許是最有危險的生活方式。因為習慣了的東西很難改變，而當你覺醒時，往往是回天乏術了。